生产供应：制定生产计划合理安排生产，保证市场供应

根据生产要求管理生产人员及各项公司生产活动，对产品的质量根据生产要求管理生产人员及各项公司生产活动，对产品的质量、成本、交货期负责

目标贯彻：传达贯彻公司政策、目标及精神，协调生产现场状况、精益化生产

标准化：组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、作业标准等管理制度拟订、修改、检查、监督控制及实施执行，优化生产流程，确保生产及产品质量持续改进

生产供应：制定生产计划合理安排生产，保证市场供应

根据生产要求管理生产人员及各项公司生产活动，对产品的质量根据生产要求管理生产人员及各项公司生产活动，对产品的质量、成本、交货期负责

目标贯彻：传达贯彻公司政策、目标及精神，协调生产现场状况、精益化生产

标准化：组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、作业标准等管理制度拟订、修改、检查、监督控制及实施执行，优化生产流程，确保生产及产品质量持续改进

生产供应：制定生产计划合理安排生产，保证市场供应

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目标贯彻：传达贯彻公司政策、目标及精神，协调生产现场状况、精益化生产

标准化：组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、作业标准等管理制度拟订、修改、检查、监督控制及实施执行，优化生产流程，确保生产及产品质量持续改进

生产供应：制定生产计划合理安排生产，保证市场供应

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目标贯彻：传达贯彻公司政策、目标及精神，协调生产现场状况、精益化生产

标准化：组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、作业标准等管理制度拟订、修改、检查、监督控制及实施执行，优化生产流程，确保生产及产品质量持续改进

生产供应：制定生产计划合理安排生产，保证市场供应

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目标贯彻：传达贯彻公司政策、目标及精神，协调生产现场状况、精益化生产

标准化：组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计、作业标准等管理制度拟订、修改、检查、监督控制及实施执行，优化生产流程，确保生产及产品质量持续改进